作为世界上最大的汽车生产和消费国，中国汽车市场一直被各大外国车企重视，其中就有自带法式浪漫的雷诺品牌。不论是年与三江合资经营，还是年二次进入中国市场与东风携手，甚至两次失利后仍不放弃，于今年4月发布在华全新战略，聚焦轻型商用车和电动车领域。这一系列举动，无不表明其在中国扎根的意志。
为更好的完成既定战略，扛起雷诺接下来在华发展的大旗，前雷诺集团亚太区、中国区市场销售副总裁施戈迈先生，调任华晨雷诺金杯，并担任合资公司的第一任首席执行官，负责推进企业全面转型升级，复兴金杯品牌。如今，距离施戈迈先生履新已有四个月时间，我们有幸采访到他，进一步了解全新的华晨雷诺金杯。
生产转变，打造现代化制造体系
众所周知，华晨雷诺金杯是雷诺轻型商用车和电动汽车在华落地的重要载体，而新产品的投产必然需要与之配套的生产设施。因此，华晨雷诺金杯的首要任务便是建立现代化工厂，引进雷诺的新技术、新工艺和新标准。例如新建设的涂装车间，不仅在中国是最先进的，即使放眼整个雷诺-日产-三菱联盟体系，也是最先进的。与此同时，该工厂还有环保和智能两大特点，通过引进高度自动化的助力机械臂、涂胶机器人等先进设备，再加上专业化的团队和先进的生产流程、工艺，进一步提高产品质量和生产效率，降低生产制造成本。
在技术管理方面，华晨雷诺金杯引进了30名国际专家在沈阳开展工作，以快速提升汽车技术领域的各项技能。在研发方面，高级工程师人数配置从名增加到名，其中包括20名国际专家。该团队目前正在研究开展5个重大新项目，确保当前的车型系列符合市场需求。
架构转变，建立迅速、灵敏的反应机构
为确保未来发展和新战略的高效率实施，华晨雷诺金杯也在对组织架构进行“现代化”变革和整改，打通华晨雷诺金杯的血脉，从而激活公司的创新力，建立一个以客户和市场为导向的精益的组织架构，进一步开拓业务和经销商网络。
众所周知，提升反应速度最直接的措施就是优化精简流程，而华晨雷诺通过对组织架构的改善，使体系反应更加迅速、灵敏，也将赋予员工更多的责任和使命感。据施戈迈先生透露，平稳的变革既保护了员工利益，也保护了公司利益，华晨雷诺金杯的进展一切如常，近两月依旧保持着25%的市场份额，整体呈现出向好的态势。
重振金杯，让产品更具创新性
基于现代化的生产线和组织架构，下一步就是
