管理层的与时俱进和稳定任期，对于保持企业发展战略的一致性和连贯性，推动企业循序渐进有着不可估量的作用。
——阿里巴巴马云
企业发展的共性
?发展初期的主要成长因素：机会和一把手个人驱动
?继续发展的难题：如何从机会成长走向系统成长、如何从一把手个人驱动走向管理层驱动和团队驱动
?应对难题的关键：有没有一支卓有成效的管理干部队伍，像华为的“铁*”一样
团队建设的问题
?团队规模和人员构成“日新月异”，如何超车——破解或预判日益复杂的管理问题，让团队高效运转
?职能部门工作内容和质量“年复一年”，如何破局——让团队在企业价值链上更“值钱”
?应对问题的核心：有没有一支卓有成效的管理层队伍，可以激发并赋能团队
企业、老板、团队和管理层都需要的培训
?以提升职业经理人管理水平和复制能力，提高团队绩效、助推企业业绩倍增为目标——实战性强
?以标杆管理者的成长路径为参照、旨在帮助学习者在管理工作中获得更大的职业成功——针对性强
?无论是企业、老板、团队还是受训者，都会受益匪浅——受益性强
选择我们的理由
力合商学院基于企业发展面临的难题和企业、老板和管理层的期待，通过对比普通管理者和优秀管理者之间的差异，设计了“奋斗者”项目，帮助企业管理层构建优秀的领导的思维方式和思考范式、提升管理水平和领导能力，让管理者从“初任”到“胜任”，从“普通”到“优秀”，称得上老板的知音、评得上企业的功勋。
课程收益
1、构建领导者高维思考，面对当下与未来的更全局、更商业、更市场和更专业的思维
2、提升领导者团队赋能、人才复制、业务管理和部门独特价值创造的综合管理的能力
3、借助更高效的管理、更有效的沟通，更和谐的部门合作，支持公司战略目标的实现
4、帮助其成长为老板的左膀右臂并成为持续驱动企业向上成长与组织创新的重要元素
课程体系
课程根据管理者的角色定位和任务要求设计“三力能量”体系
招生对象
?企业分公司、各事业部总经理
?企业副总、总监、经理等管理者以及企业重点培养对象
?期望不断成长获得职业生涯突破的进步人士
课题内容
模块
序号
主题
课程大纲
学时
破冰
1
体验式学习：奋斗精神与团队建设
1.户外体验学习
2.奋斗精神与创业
3.团队建设与沟通
8
思维力
——格局的开拓
2
全局思维：从企业战略到部门战略
1.如何理解企业发展战略
2.如何提高管理者计划性
3.如何制定部门发展战略
16
3
巧用营销思维提升部门价值
1.市场营销的基础和核心内容
2.内部客户的服务营销
3.如何用营销思维提升部门价值
8
4
商业思维与商业价值再造
1.管理突围与价值创新
2.（部门）战略落地与商业模式创新
3.商业模式构建与商业画布运用
4.商业模式创新与商业画布情景推演
5.如何创造独特的客户价值
6.产品价值主张构建与价值画布运用
7.商业模式创新的战略性思考
8.商业价值创造的高效流程管理
16
领导力
——影响的艺术
5
优秀管理者的职业化素养
1.中高层管理者角色认知
2.管理者的职业精神
3.管理者的职业化素养
8
6
影响力沟通
1.如何用心理学解读对方
2.如何加强向上管理与沟通
3.如何高效的进行平行管理
4.如何高效的对外沟通
5.管理沟通魔法球
16
7
人才赋能：教练型领导力
1.接触教练
2.管理教练的整体框架
3.管理教练具备的四项思维
4.管理教练过程中的对话语言工具
5.管理教练的进程
6.管理教练中的常用工具
7.ＯＲＩＤ总结
16
8
点活你的演讲与表达
1.
