白癫疯能吃枣子吗 http://m.39.net/baidianfeng/a_4188326.html“三抓一促”是公司下半年乃至未来长期的一项工作重点，是确保双指标任务达成的催化剂，更是我们以后需要坚定贯彻的企业文化。所有奋战在不同岗位的人员结合自身工作经验，畅谈心得体会，字里行间无不彰显他们的态度和想法。从中我们选出10篇优秀心得与大家分享。（现以线上投票形式进行评选，参评心得排序不分先后）注：投票时间截止至10月18日23时55分
关于学习杨董事长“三抓一促”讲话的心得体会
环保安全部吴胜强
金秋九月，正是收获的季节。9月1日加加公司迎来了半年度的工作总结大会，杨董事长在总结了上半年以来公司取得的成绩后，更是发表了“三抓一促”的重要讲话，会后深读、反思，结合十多年的工作经历，谈几点个人的体会与心得：
一、质量是企业的生命
金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。任何品牌、名牌，要想获得大家的青睐最根本的还是质量，良好的、过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。
企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就要抓住机遇，而能过抓住机遇的那一只强有力的手---就是质量。我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的职责。所以企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，就是把握未来。
而质量与成本两者之间，质量当然务必是优先思考的。成本控制不能影响质量，不管如何降低成本，都是务必要保证产品质量为前提。降低成本主要应依靠技术进步、管理创新。公司通过这几年的实践也证明了技术改造、技术创新是能够做到不断降低成本，保障并提升产品质量、提升效率，为公司真正创造价值。今后，我们也只能依靠技术、管理的创新与进步不断提升质量、降低成本，以此来扩大公司的盈利，而不是通过减少采购低价原材料、减少技术改造投入等方式来实现增益。
二、纪律是行为规范更是企业文化
有句俗语“凡将立国，制度不可不察也，治法不可不也，国务不可不懂也，事本不可不专也”，意思就是说凡是要建立一个国家，对于制度不能不认真考虑；对于治国的法令，不能不慎重对待；对于国家*务，不能不严谨处理；对于根本大事不能不集中专一。此乃立国之根本，同样治于公司，制度依旧要“察”、治法仍需“立”、司务须得求精、凡事求专，如此才能形成规范的管理、统一的流程和标准化的操作，才能打造属于公司独有的企业文化和精神支柱，也是为公司保驾护航的支柱！没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。
三、执行力是第一生产力
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。
我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；另一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？个人觉得关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
四、立足本职写忠诚
“天下至德，莫大于忠。”忠诚是一个老生常谈的话题，也是一个常讲常新的课题，更是一个永无止境的主题。古往今来，忠诚之心、忠烈之义、忠信之举流淌于中华五千年历史长河，有屈原跳江殉国以示忠君，有文天祥留取丹心守护亡国，更有岳飞精忠报国勇战沙场。忠诚的可贵之处在于，它是人们安身立命的基本原则、更是人们行为处事的根本遵循，作为一名公司员工，只有坚守对公司的忠诚、牢记“加加是我家”的职业使命、认真履行岗位职责，才能真正无愧于心、无愧于公司，才能在自己的职业道路上留下一抹厚重的色彩。
2个亿净利润的目标已经下达，我们只有坚定信心，严抓质量确保产品力的提升，加强纪律建设与监督，打造更具凝聚力和战斗力的团队，强化执行力，实现工作效能的最大化，以此来完成全年度的目标。同时认真履职，真正做到忠于公司，忠于自己，做一名合格的加加人！
“三抓一促”学习心得
销售三部汪博
经过深入学习董事长“三抓一促”主题报告结合自己的工作实践，有如下心得体会。
一、做好公司战略执行的“排头兵”，建设好“战斗堡垒”
“没有执行力，就没有竞争力”，董事长如是说！
任何一个战略意图都是靠人来执行的，有好的制度做“支撑”，更需要贯彻得力的“人”来做落地。作为市场一线的省区负责人既是任务目标的执行者，也是督办/协助者，我们要做好公司战略执行的“排头兵”。而同时任务目标能否得以实施与达成，公司方案是否发挥作用，还要靠我们业务/广大经销商以及客户团队成员共同推进与持续努力，要充分调动与激发他们，发挥他们市场一线“战斗堡垒”作用。
一）加强自我建设
1.带头遵守纪律，展现良好的职业素质
2.带头“六勤”服务市场，身先士卒做样板
3.带头主动学习，提升执行能力与技能
二）加强团队管理与提升组织战斗力
1.从团队思想和文化建设入手，高度认同的公司的战略方针与执行策略，形成好的团队价值观及行为准则
2.明确执行标准与方法，落实奖惩制度与规范
3.跟进跟进再跟进，检查检查再检查
二、明晰方法与路径，高质量的执行公司战略
围绕年初公司下达的销售与利润考核指标，深度学习与领会董事长“一二三四五”产品战略与“6+1营销模式”的落地，结合广西市场的具体实际，坚定不移的推进各项工作的开展。
今年是广西市场调整改革的重点年，多年来市场受灾于质量问题的“积贫积弱”与产品与客户团队老化等困扰着市场的发展。围绕公司战略落地，我们提出了广西市场“产品年/渠道年/服务年”三大建设主题。
产品年-——增添市场活力
渠道年-——注入发展动能
服务年——提升品牌美誉
并通过每月组织客户联合开展“筑牢基本盘，共谋新发展”的主题铺市行动，拓网点/增品项/抓服务，持续推进市场基础建设，深度践行“6+1营销模式”。
三、勇扛责任与压力，满怀信心与决心，迎风而上谋业绩
守初心担使命
作为公司年轻一代，站在巨人的肩膀上，我深知我们是多么的幸运与幸福。满怀感恩之余我也深知我们所肩负的沉甸甸的责任与使命，诚然现面临着巨大的销售与任务压力，但我相信“年轻可以接受挫折，但不接受失败”，我们有信心有决心打硬仗/打胜仗。
找差距抓落实
现在的广西市场可能离公司要求与任务达成任有一定距离，与像“河南/湖南/云南”等一大批公司优秀市场有很大差距，我们清醒的知道问题的所在并在不断改善发展，我想未来的广西，一定可期！
在董事长“三抓一促”的主题报告背景下，公司上下齐心抓落实，我们广西团队也有信心有决心迎风而上，打赢“销售业绩攻坚战”，为实现今年公司2亿利润目标贡献力量。
当谈“抓执行力”时，我在想什么？
——杨振董事长《全面部署“三抓一促”工作》学习心得
媒介部刘蛟
“三抓一促”之一，即抓执行力。当杨振董事长在谈“抓执行力”时，我在想什么？
想法一：不想“林黛玉”，紧抓执行力。
近来在接听投资者电话这一块，我们接到了来自诸多投资者的善意电话，关于提请公司在销售市场产品铺货、陈列等方面加大力度的建议，或者反馈无法购买到公司产品的问题。在资本市场，全国投资者都能买到我们的股票，但是当他们抱着一番支持我们销售业绩的决心，而无法在他们当地的便利店、商超、大卖场，甚至线上各个平台买到我们的产品时，其失望可想而知。
无怪乎投资者特别
