白癜风用什么治疗 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyw/180412/6162073.html1中华
年，仰融控股了一家陷入困境的国企——沈阳金杯，仅一年后，他就将其以“华晨汽车”之名，带到纽约证券交易所上市，开创中国企业海外融资第一案，引爆华尔街。
此后，他更在汽车领域全面布局，牵手国际汽车巨头，将华晨打造成在国内排名第四的车企，还造出被誉为“中华第一车”的中华轿车，一时风光无二。然而就是这样一位如日中天的企业家，却在年突然被辽宁省*府扫地出门，并被全球通缉，从此流落美国。
这之后，他只能眼睁睁地看着自己一手缔造的“第四汽”，被继任者们搞到巨亏，甚至将被出售。在美国期间，仰融皈依了基督教，似乎只有信仰才能让他看淡过往。
中华轿车上市后受到市场热捧，不到一个月，经销商就接到多张订单，北京的一些客户甚至现金提车。然而这种热销局面并没有持续太久，中华轿车很快就受到市场冷遇。
最近这些年靠着与宝马合资，华晨可以说越来越不思进取，既然躺着就能拿钱，那我干嘛还站着挣钱呢？
华晨在俊杰尊驰的时代可以说一时风光无二，集团销量常年稳定在国内大集团前十名，那个时候吉利长城比亚迪还只是小角色，远未展露头角。但是人不能总躺在功劳簿上吃老本。随着SUV异*突起，华晨最终也没能搭上这趟自主品牌强势崛起的快车，如今已经被彻底边缘化，成了一家看起来可有可无的企业。
最让人觉得可惜的是，长期作为宝马在国内唯一的合资企业，华晨几乎没有得到任何来自宝马的实质性的技术支持，无论V5、V3、还是V6，三款SUV似乎都拥有共同的命运，前期势头很猛，订单预约量暴增，卖了几个月之后销量急剧下滑，直至退市无人问津，生命周期短的可怜。然而究竟是什么情况造成华晨这种局面的呢？
华晨最近几年的总体思路就是砍掉轿车大力发展SUV。强如长安吉利都不敢轻易一条腿走路，华晨却能上来便自废一半武功，勇气确实可嘉。也许是想学习长城的破釜沉舟，但是长城的情况是SUV特别强，即使一条腿走路也能走的很好。
华晨本身是轿车产品有优势，当年资源都放在H上，从而导致错过了国产SUV发展的*金期，痛定思痛之后砍掉优势项目，SUV几乎零起步，此时其他国产品牌SUV车型已经开始纷纷换代。
另外但从SUV产品线来说，中华V系列产品刚亮相或上市时，V3打的是宝马团队加盟，V6是与宝马共线生产。虽然这种战略性宣传引起了媒体和消费者大量
