①年10月9日，美国纽约交易所，华晨汽车成为第一家中国国有企业国外上市并成为概念股，发行万股，IPO价格16美元，筹集资金万美元，51%控股沈阳金杯客车，创造了第一次中国国有企业海外融资案例。接着，华晨汽车又凭借资本运作，成功打造出一个以华晨汽车为主，包括至少4家纽约、香港、上海上市公司及大量非上市公司、资产一度达到亿人民币被人称之为华晨迷宫的华晨系。
华晨中华
②年8月，深圳证券交易所，乐视网成功登陆深圳创业板，成为全球首家IPO视频公司，上市七年时间里，乐视网累计融资.77亿元，其中直接融资92.89亿元，占总融资额30.88%；间接融资.88亿元，占总融资额69.12%。乐视网在上市后通过巨大增发股票，将各种渠道成立的新旧关联公司并购进来，增发、质押和各种借贷，累计融资将近亿元，由于高速增长的营收，乐视通过增发股票投资，由不到亿主营收入，发展到年亿余元的市值，并且提出了著名的生态化反理论。
乐视危机
一家九十年代的企业，一家二十一世纪的新媒体新科技企业，在跨越二十数年的时间里前后创造了两个第一，中国第一家海外上市融资企业，全球第一家上市的视频企业，两家企业都在一段时间通过各种眼花缭乱的资本操作将企业发展成为生态帝国。
③华晨商海十年，仰融成功了。他一手缔造了一个资产规模达亿元、旗下掌控六家上市公司的华晨帝国。央视将其评为1年经济界的十大风云人物。他是第一个让社会主义国家的股票在纽约证券交易所成功挂牌的人，也曾是亿资产的“主人”。
④年，贾跃亭获“十大商业人物”。获得“福布斯中国上市公司50位最佳CEO”。中国富豪榜第78名。年胡润百富榜，贾跃亭以亿财富排名第31位。胡润IT富豪榜，贾跃亭以亿元排名第八。福布斯中国富豪榜，贾跃亭排名第37位。
年出生的仰融今年60岁，没读过大学，没在青少年时期接受过高等教育，当厨师·承包小商店。而贾跃亭生于年，同样与仰融一般农民出身，读书也只是读到了会计大专。
如果没有华晨乐视两家企业的巅峰和堕落，两个人就像是两条平行线，毫无交集。
像是两条完美相似的平行线，两个人的人生有着惊人的相似度，都是小家出生，都不具有很高的文化程度，都通过令人惊叹的金融操作手法实操一家企业，最终获得了成功。
这也是两家毫无相似的企业，仰融的华晨开创了汽车行业的新篇章，而乐视网也在视频行业推动进行了一轮洗牌，并为这个行业指领了新的方向，可以说，这两家汽车都是工业史科技史商业史都绕不开的话题，但两家企业最著名的是令人眼花缭乱的金融操作，研究透了投资规则，在规则游戏中寻找漏洞，漏洞中寻求利益，也都是通过规则达到各自企业发展的顶峰。
也同样的，仰融的华晨和贾跃亭的乐视在经历了短暂的巅峰之后迅速陨落，但无论是出于什么原因，都不能影响两家企业的伟大，而研究他们的发迹史，则是新的一个论题。
仰融的华晨
仰融作为中国企业海外上市第一股的幕前推动人和操作人，他挥舞着一把资本的战刀在商海中所向披靡，没人知道他来自何方，武功授之何人，这是一个神勇的武士，在收购金杯包装之为华晨并海外上市的这一过程中通过一系列让人眼花缭乱的资本从组操作充分体现了他的资本天赋。
仰融并不是科班出身，哪怕他拥有了经济学博士的学位，那也距离华晨海外上市几年之久，在之前终究仰融的经历，也不过能知道他早早走入社会，做过一阵子的厨师，也承包过一个百货商店，之后去到了外贸公司。他在发迹之前并没有读过大学，也没有经历过高等教育，就是这样，仰融还是凭靠自己那仿佛与生俱来的金融天赋创造了之后的一个个神话。
年9月，仰融抱着所在外贸公司发行的万债券跑到了上海炒股票，自由胆识过人天性不安分的他在早期浑水一片的股票市场上自然是如鱼得水，成了最早的一代资本炒家。在上海炒股票的过程中仰融结识了一批颇为有名的庄家，也通过同他们的相处，历练出了一番纵横披靡的资本运作本领。
而也是在这番过程中，仰融结识了他这前半生最大的贵人——中国金融学院的党委书记许文通，他的临县同乡。仰融虽然非科班出身，但他独有的资本嗅觉和精干的操作能力颇得许老的赞赏，而通过许文通，仰融结识了一些高层政商人士，开拓了自己的视野也脱去了非科班出身的那身草莽气。
仿若顺其自然，仰融接着就遇到了这一生他最大的机遇，90年代的许多制度僵化的国有企业到了其生存的关键地步，而仰融所所在圈子中的圈内人士一致认为如果仅靠管理的松绑和一些财政的输血很难让这些国有企业起死回生，仰融深以为然。
在许文通的鼎力相助下，仰融到了香港创办华博财务公司，又通过有关人士的介绍，仰融接触到了一家进入经营困境的国有汽车厂——沈阳金杯客车厂。
沈阳金杯客车厂是一家组建不久的工厂，年，沈阳农机汽车工业局将局内的50多个小型的汽车修理和部件工厂拼凑在一起，由副局长赵希友出任厂长。赵希友虽已年近60岁，却是一个很活跃和有闯劲改革家。
金杯创建初期，人员涣散，设备老旧，资金缺乏，几乎一无是处。赵希友想到了发行股票的办法。
根据当时的报道，金杯是东三省第一家被允许公开发行股票的股份制企业。赵希友的募资规模是1亿股，每股1元。
为了融到资金，赵希友使出了浑身解数，他甚至跑到北京国家体改委的大院里贴布告卖股票，好奇的媒体记者对这个新闻大加报道。不过，他宣传一天，也仅仅只卖出了2．7万股。从年底开始发行股票，历时1年多，还剩一半股票在自己手上。就在这个时候，仰融北上，以拯救者的形象出现在了焦头烂额的赵希友面前。他开口讲的第一句话就是：“请你把剩下的股票都卖给我吧。”更让赵希友匪夷所思的是，这位南方来的年轻人对他说：“我要让金杯成为第一家在美国上市的中国公司。”
年仰融以原始股的价格买下了万股记账式股票。这些股票装在20个纸盒箱子里从沈阳到了上海。在上海的地下室里，仰融从上海财经大学雇来一个班的学生花了大半个月的时间，把它们一一填名过户。于是，他成了金杯的大股东。
在购股事宜完成后，仰融去到了美国。在纽约，美林证券分析师汪康懋正翘首等待着他。
仰融穿着一件厚重的军大衣走在狭窄而高楼耸立的华尔街上，他大声说：“我们要把五星红旗插在这个地面上。”
在汪康懋的牵线下，第一波士顿证券公司答应做沈阳金杯上市的承销商。汪康懋还记得他第一次去沈阳工厂时的吃惊心情——尽管他已经对中国国有企业的落后状况有了充分的心理准备，可是眼前看到的景象还是让人十分气馁：“金杯汽车是一个非常老旧的厂，有50来个部件厂，很粗放，很差，手工作坊型的，根本拿不出手。工厂的厕所是漏风的，国际会计师事务所的女会计师都不愿进去。”
当时的企业现状是，金杯几乎没有什么优质资产，其主要出产的海狮客车每年只能卖出0辆，有99%的零部件都是从日本进口的，时值日元狂涨，工厂的回笼资金还不够买零部件。
客观而言，论及第一家在美国上市的中国国有企业，怎么也轮不到名不见经传和了无生机的沈阳金杯。其之所以能意外胜出，主要得益于美国资本市场开始对“中国概念”特别青睐，而他们又对这个社会主义国家毫无认知。就这样，送到门口的“金杯”成了被选中的对象。
种种迹象表明，在进入金杯的时候，资历浅薄、民间炒家出身的仰融与其说是收购者，倒不如说更像是一个活跃于幕前的操盘手，在他的身后隐藏着一个强大的政商关系群和错综复杂的资本网络。然而，这位心思缜密的人显然不甘于扮演这种“皮影人”式的江湖角色，他要拥有自己的“王国”。就在买下金杯股票的当月，华博财务公司、海南华银国际信托投资公司与沈阳金杯汽车制造有限公司组建了新的沈阳金杯客车制造有限公司，金杯占60%的股份，华博和华银分别占25%和15%的股份。年，华银把所有股份又转让给了华博。6月，在高人的指点下，仰融在有“免税天堂”之称的太平洋小岛百慕大设立了一个项目公司——华晨中国汽车控股有限公司，华晨由华博%控股，沈阳金杯客车制造有限公司40%的股份被全部注入这家专门用于上市的“壳公司”。
到8月，仰融以“股份只有40%，不符合在美独立上市条件”为理由，又安排了一次关键性的换股，将华晨对金杯客车的控股比例扩大到51%，成为该公司的控股方。与此同时，仰融不动声色地完成了对华博的资本改造，其股权结构改为仰融占70%、另一自然人占30%，法定代表人仍是仰融。
仰融通过这一系列让人眼花缭乱的资本重组充分放大了自己在这个上市项目中的权益。他在资本运营上的卓越想象力和操作才能，在这个时候已经鲜明地展现了出来。
年7月，金杯汽车A股在上海证券交易所上市。10月，以金杯客车为主要资产的华晨公司在纽约证券交易所成功上市，作为“社会主义国家第一股”，在华尔街引起了很大的轰动，获得超额认购85倍，融资7万美元。《华尔街日报》在报道中说：“这是一个象征性的事件，也许从今天开始，社会主义中国真正融入到了资本主义的游戏中。”
将一家效益乏善可陈、毫不起眼的公司重新“包装”，居然能够在国内及全球最重要的资本市场上双双融资成功，这可算是一个罕见的事件。当时的中国，证监会尚没有成立，连《公司法》都还在讨论之中，华晨的海外上市游走在政策的边缘地带，居然突围成功，非专业出身的仰融财技之高超实在令人钦佩。
日后，他十分自得地对《中国企业家》记者说：“外国人认为我是推动中国企业国际化的第一人，他们说中国国际化的税收是我推动的，中国企业国际化的上市准则是我推动的，上市的国际会计准则是我推动的。后来，很多中国公司到美国上市，全是拿我的招股说明书换成它的业务内容跟着上市的。”
其言不无夸张之处，但也大半算是事实。全球知名的哈佛大学商学院便曾把华晨上市招股书收录为经典案例教材。
这也大概是仰融从无名小卒—金杯—华晨的发家史，仰融通过自己的经济学天赋本事为自己打出了一片天下，而和仰融出身一般并不高贵的贾跃亭的故事，则在仰融成功十年后才开始。
乐视贾跃亭
贾跃亭是地地道道的农民家庭，他是家里最小的儿子，上面还有一个哥哥、一个姐姐，年龄都比他大不少。年毕业于山西省财政税务专科学校，大专学历，会计专业。贾跃亭也不算是名牌大学科班出身，在90年代初，读会计专业的贾跃亭也和那个时代的很多年轻人一样，喜欢读前卫诗集和小说。他还组织过歌舞会，分享从他哥哥姐姐工作单位那里得到的新见识。而且会计专业要学会计电算化，也就是用计算机上的会计软件，这让他接触了计算机。贾跃亭应该是对计算机很有兴趣的，因为他不仅看了当时在同学中到处传阅的《硅谷热》一书，而且毕业后在垣曲县地方税务局，担任网络技术管理员。
那时是90年代中期，中国经济正处于迅猛腾飞的火热时代，尤其是计算机和互联网产业，可谓如火如荼。22岁的贾跃亭和大多数青年一样，对基层朝九晚五的工作感到无聊和厌倦。于是不出一年，他就辞职创业了，年，他在垣曲县开办了卓越实业公司，挣得了人生的第一桶金。
精力充沛的贾跃亭还从事印刷、运输等任务。当时县里的胶印厂很少，贾跃亭瞅准机会办了个印刷厂。另外就是从事钢材买卖，经营地点位于垣曲县城南部。总之，那时很多行业都挣钱，只要挣钱，他什么都愿意涉及。
贾跃亭在垣曲县的折腾，以2年他发现新的商机而结束。既然新生意不错，贾跃亭就基本上放弃了以前在垣曲县的生意。3年，贾跃亭又来到了北京，正式开始了一段辉煌历程。
3年，贾跃亭到北京创建了北京西伯尔通信科技有限公司，从此主要舞台就在帝都了。北京让他彻底开阔了眼界，并给了他国家级的平台。事后证明，这是他事业上升的里程碑事件。7年11月，他创立的电信设备公司SinotelTechnologies在新加坡上市，融资约两亿元。
这其中的资本操作对于仰融来说更是扑朔迷离，各种投资比较金杯时期的仰融有过之而无不及。
贾跃亭在4年成立了乐视，初始业务是视频。这个业务在当时很吸引人。
6年，乐视网获得上海移动的视频流媒体SP牌照，这意味着其在当时已具备一定的片源和版权经验。更重要的是，它证明了乐视网与其他国内视频网站拥有完全不同的“基因”：后者一开始就是YouTube模式的在华模仿者，而乐视网本身则脱胎于中国管制甚厉的电信运营商合作体系。自8年起，乐视开始大量购进电视剧版权，并通过互联网进行点播和渠道分销。但乐视此间的“低调”，与视频行业的众生喧哗形成了鲜明的反差。之后，乐视表露出希望在创业板上市的意向，它的广告开始在媒体上出现。
虽然在贾跃亭看来初创之路“没有任何希望和前景，乐视没有资金也没有背景”。但有一个信念支撑贾跃亭走下去：当时的中国虽然盗版横行，但迟早会是正版视频的天下。乐视专注于购买正版内容，然后吸引付费观众的做法不会错。
但是在7年SinotelTechnologies在新加坡上市后，乐视网也撑下来了。然后在8年8月，乐视又获得了包括汇金立方、深圳创新投资在内的5万人民币的投资。这大概是它先于其他视频网站上市的重要原因。
乐视在年之前并不知名，与他同期的视频网站大多都还处于困难期，盗版盛行和商业模式的不清晰导致整个行业都在赔钱，包括当时赫赫有名的56视频，六间房包括优酷，而乐视作为视频第一股的上市也是和华晨海外上市一样是划时代的事件，贾跃亭通过包装乐视，又将贾跃亭先前西伯尔公司的渠道并入乐视体系，并且把在广电体系中获得的大量优质的版权内容作为乐视的文化和软资产。
乐视有了营收也有了当时视频行业所缺乏的版权而且由于乐视成功的包装使得乐视仿佛顺其自然地就将市给上了，毫无压力也毫无难度。
4年乐视成立后，先后成立了一系列公司，其中包括乐视影业、乐视TV（乐视致新，9年）等等。这些业务，都没有装入乐视网。在乐视上市之前，贾跃亭对资本运作已经相当熟练了，并早有了下一步的计划。他的计划就是：乐视先上市，不断做大吹大，然后再通过巨量增发，把他不断新成立的公司装进来。
1、让乐视网先上市，并通过营业额的高成长，让其市值高成长。
2、市值高成长，就可以提高对尚未上市的乐视影业、乐视TV的估值。
3、把估值大增的这些资产，通过乐视网一次比一次巨量的增发，把它们装入乐视。
4、增发貌似稀释了贾跃亭的股权，但由于装入的公司，贾跃亭居绝对控股地位，所以综合计算，贾会计不仅实现了巨额增发，而且自己在乐视网的股权不会减少。
贾跃亭研究透了这样的上市模式，也将乐视越发展越大，而最后是如何在这个模式中崩溃，请
