年4月27日，金杯电工股份有限公司一季度人力资源条线工作会议在湘潭事业部召开。线缆板块5个事业部及云冷物流、能翔瑞弘、新能源等共8个事业部分别就一季度战略要项及重点工作完成情况及二季度重点工作计划进行了汇报。
公司人力资源部总监蔡新就集团总体薪酬概况、各类别人员薪酬及人均能效、薪酬预算执行情况及重大薪酬*策变化四大方面做了分析。最后对公司人力资源“十三五”规划及年条线管理思路进行了讲解和分享，强调人力资源管理者“三者”——“改革的推动者，服务提供者，关系协调者”的角色定位。
晚上，由衡阳事业部、湘潭事业部、麓谷事业部分别就员工技能提升及生产效率提升等方面分别作了成果分享及经验交流。
会上，集团副总裁、湘潭事业部总经理陈海兵就本次会议内容作总结，并对人力资源今后的工作提出三点要求：一是要加强自身素质能力的提升、业务的学习，业务下沉到一线；二是要主动思考，打造积极文化，各经营单元要加强横向学习交流，取长补短；三是要使用好我们“共举金杯，同享发展”的企业文化后盾。
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