为何百度对电商一往情深?
【中国经营注】对于百度而言，巨大的搜索流量是它珍贵的数据资源，然而，如何将这些数据变现却是一道难题，或许电商或许可以为他提供某些答案。本文来自钛媒体。 【中国经营注】对于百度而言，巨大的搜索流量是它珍贵的数据资源，然而，如何将这些数据变现却是一道难题，或许电商或许可以为他提供某些答案。本文来自钛媒体。最近，京东和阿里巴巴在双十一那边相互厮杀，而百度的在线购物平台“百度MALL”却悄然上线，不过，这次发布显得非常低调，并未在媒体中引起多大的轰动。或许是因为此前携程与去哪儿合并赚足了眼球，百度被媒体誉为此次合并的“最大赢家”，交易完成后，百度将由此占据中国在线旅游市场核心的战略地位，完成百度整体O2O战略的重大布局。当然，百度这次保持低调可能还有其他方面的考量。之前两次电商之路均以失败告终，2003年和2010年百度分别推出C2C和B2C业务，但遗憾的是，后来两次都以关闭相关业务而结束。百度凭技术起家，其创始人李彦宏对技术的膜拜无以复加，多年来一直深耕技术这块，虽然之前也曾试水电商，但是总是败下阵来。一直以来，百度在电商之路上越挫越勇，仍不死心，为何? 转型是发展需求？百度董事长兼CEO李彦宏最近就谈到，互联+来临的时候，所有产业的游戏规则都变了，当互联+的时候，所有行业都需要转型，百度也不例外。今年，百度进行了第三次转型，这次转型百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。之前当你对某一部电影感兴趣，输入的电影名字获得的是电影的介绍或者是宣传片，或者是它的周边的电影院什么时候放映，但是现在搜索一部电影的名字或者搜索一个电影院，不仅可以告诉你周边离你最近的电影院是什么，而且它允许你直接购买电影票，打开座位图，明确显示哪些座位售出哪些是空的，你勾选空的座位就可以直接下单买，到放映的时间前往观看就可以了。这是一个很大的转变，从信息到服务。信息与服务的差别在于，自媒体时代，人人都是信息的生产者，因而百度无需为信息而担忧，而互联+时代，人人却无法成为服务的提供者，反而人人都需要服务，巨大的需求和匮乏的市场，注定这里有一场混战。虽然百度能够连接到其他商家，但这终非长久之计，因此，电商就成了百度的众多选择中一个上佳的选择。只怪对手步步紧逼？近年来，国内互联行业风云变幻，百度虽历经风雨，一度成为国内最大的互联企业，却也没能顶住压力逆风而上，从市值上看，百度已经被阿里巴巴和腾讯远远超越，业务也多有重合。而身后类似京东、小米等互联企业也是步步紧逼，一步步蚕食百度的业务，使得百度不得不弯道超车，以求突围。百度最大的对手阿里巴巴，已经成为了中国市值最大的互联企业， 百度和阿里的商业模式类似，业务有许多重合的地方，比如说ID、地图、搜索、旅游、视频等都存在重合，阿里上市后，更是四处撒，重点布局，进一步拓展了市场，巩固了原有的战线，使得百度在许多地方难有作为。而百度的核心业务浏览器、安全也被360步步紧逼，360搜索对于百度的冲击非常明显，硬生生的从百度的手里夺取了近30%的市场份额(数据来源CNZZ)，使得百度股价跌去了将近100亿美金。虽然百度早已从早期被360搜索冲击的影响中走了出来，但是360搜索打破了百度的绝对垄断地位，使得国内搜索市场呈现三足鼎立的局面，百度再也无法为所欲为。作为三巨头之一的腾讯，也和百度发生诸多交战。腾讯在搜索引擎、浏览器、即时通讯、O2O等方面存在巨大的交集和竞争。但由于双方的巨大优势不同，腾讯强在社交，百度强在搜索，故而腾讯与百度的竞争没有百度与阿里巴巴的竞争要激烈。但腾讯的确是百度的对手之一，也是实力最强的对手之一。