北京中科白癜风医院医生 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824?fr=aladdin（来源：云冷投资人力资源部罗争晖）
为确保云冷事业部培训工作的常态化和持续性，推进学习型组织建设，提高团队业务、管理水平及协作意识，提升组织效率，自年4月起，云冷事业部在全公司范围内组织开展了“云梯训练营”培训项目。
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“云梯”训练营开课了
此次培训营项目借鉴了集团“快乐尚学”培训机制，通过固化每个双周周四晚间2小时为固定培训日的形式，对培训工作进行了整体规范、培养了员工良好的学习习惯。在此基础上，“云梯训练营”项目也在课堂互动、培训激励*策方面进行了一系列的创新尝试，取得了参训员工的一致好评，培训满意度大幅提升。主要体现有如下几个方面的特点：
1、课程质量有保障
为打破传统“填鸭式”教学授课模式，引导和鼓励培训讲师优化课堂呈现，项目专门设置了“精品课程”评选奖项，由人力资源部在每场培训后组织进行满意度调查，成绩在下期培训时予以公示，并做年度排名。年度排名前五的课程获评为“精品课程”，可获专项奖励。通过公示与排名，讲师的参与度、重视度得到了极大提高，增进了讲师之间的相互学习与交流，讲师队伍水平得到了提升。
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快乐中学习
2、课堂互动更新颖
为改变员工被动学习的心态，人力资源部结合团队成员普遍年轻化特点，参照年轻人买奶茶时积分卡的形式，专门设计了形式新颖的培训“集点卡”，员工参与课堂互动即可获得相应点数，集满一定额度点数即可兑换培训礼品。
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集点卡和部分奖品展示
3、课程选择定制化
为尊重员工个性化培训需求，人力资源部针对年度培训计划进行了专项梳理，针对性的制定了各岗位必修、选修课程，并结合课程重要性、适用性等不同指标制定了每门课程的培训学分标准，员工年度学分排名前列的可获专项奖励。
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学生参与互动
与此同时，本次训练营也受到了公司领导的高度重视，在4月9日云冷“云梯训练营”开营暨首次授课中，云冷投资总经理蒋华便带来了精心准备、多达27页讲稿的《提升核心素质，做企业一流的管理干部》这门课程。
蒋总结合自身工作实际，从“怎么想”、“怎么做”、“怎么超越”三个层次向参训人员阐述了一流管理干部的核心素质要求，勉励云冷全体干部对照一流管理干部标准提升自身业务、管理能力水平，做到勇于担当，敢于超越，找准方式方法，提升工作效率，把云冷真正打造成一个共同奋进，共同成长的事业平台。
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云冷投资总经理蒋华授课
“积跬步以至千里，积小流以成江海”，云梯训练营将秉承寻求改变、渴求进步的信念，陪伴云冷人一起攀登，山脚人多，我们山顶见！
预览时标签不可点
